这是一段旅程而非目的地
谈论大数据未来有些不着边际，因为这在很大程度上仍是此时此刻的现象。 许多市场领导者已经在采用对落后的竞争者而言看似超前的大数据和大数据分析方式。
这些企业已经设定了自己的大数据展望，然而，尽管其计划听起来十分周密，但实际上他们只是刚刚触及到大数据潜力的皮毛。 美国职业棒球联盟赛与大数据颇为类似，可以这样说，我们正处在比赛的第一局，而且可能是第一局中刚刚掷出第一个球，后面还有很长的赛事。
关于大数据前景，大部分问题通常涉及如何尽快实现大数据的价值。 从这个意义上说，谈论如何为企业定义大数据的未来就非常有用：
- 如何开始利用大数据获得回报？ 通过切实可行的洞见和契合机会的行动 - 以全新的方式调整市场营销活动、细化运营并吸引客户？
- 谁将使用大数据？ 卓越分析中心的数据科学家？ 具有特定职能的业务分析师？ 大数据忍者、黑带还是以上全有？
- 大数据可解决哪些新的业务问题？ 它可能会打开哪些新的市场？
- 大数据如何有助于建立更好、更快的绩效管理模型？
